Dünyada Shell

Shell Grubu şirketleri dünyanın 135'i aşkın ülkesinde temel olarak Araştırma ve Üretim, Petrol Ürünleri, Kimyasallar, Gaz ve Elektrik ve Yenilenebilir Enerji kollarında çalışmaktadırlar.

Sismik araştırmalarla ve araştırma kuyularıyla petrol ve gaz alanlarının taranması; hidrokarbonları pazara kazandırmak için gerekli olan kuyuların kazılması ve boru hattı ve işleme altyapılarının oluşturulması.

1999 Yılındaki Faaliyetler:

Mal varlıkları (öncelikle A.B.D. ve Kanada'da) elden çıkarmalarla ve (özellikle Filipinler'de) belli azaltmalarla ıslah edildi. Nijerya'daki (EA açıklarında ve Bonga topraklarında), A.B.D.'deki (Brutus'ta derin sularda) ve Kanada'daki (Athabasca petrol alanları) projelere hız verildi. İran'da bazı petrol alanlarının yeniden gelişimiyle ilgili planlar açıklandı. Malezya, Norveç, Çin ve Brezilya'daki derin sularda önemli birkaç yeni lisans elde edildi. Açıklanan 1999 yılı maliyet tasarrufları oldukça umut verici.

Genel Görünüm:

Ham petrol fiyatları belirsizliğini koruyor. Bununla birlikte, birçok Asya-Pasifik ülkesinin yaşadığı ekonomik gelişim ve A.B.D. ekonomisinin süregiden gücü bütün dünyadaki talebi sürekli olarak artırmaktadır. Özellikle kazılardaki teknolojik gelişimler endüstri maliyetlerini aşağı çekecektir.

Strateji:

Maliyetteki öncülük, yatırım disiplini ve üretim artışı yoluyla uzun dönem değeri maksimuma çıkarırken kısa dönem kazanç üzerine odaklanmak. Yatırım seçimi ve aktif portföy yönetimiyle stratejiyi oturtmak. Grubun ilişkilerinden, tanınırlığından, becerilerinden ve deneyimlerinden yararlanarak gurup şirketlerini hem kaynak sahipleri hem de endüstrideki diğer şirketler karşısında tercih önceliğine sahip olmaları için desteklemek.

Ham petrol ve diğer besleyici stokların rafine edilip işlenerek taşıt yakıtlarına, yağlayıcılara, ısıtıcı akaryakıtlara, sıvı petrol gazı ve katrana dönüştürülmesi; tüketicinin gereksinimlerini karşılamak üzere diğer tamamlayıcı hizmetlerle birlikte dağıtım ve pazarlamanın yapılması.

1999 Yılındaki Faaliyetler:

Grubun düşük rafine paylarına maruz kalışının önüne geçme çabaları sürdürüldü. İngiltere'deki Shell Raven rafinerisi işlemleri durdurdu, Norveç'teki Sola rafinerisinin kapatılması 2000 yılına ertelendi ve A.B.D.'deki Equilon rafinerisi satıldı. Rafineri kapasitesi ve perakende mallar Avrupa'daki diğer petrol şirketleriyle değiş tokuş edildi. Özel tüketici gereksinimlerine göre biçimlenmiş olan akaryakıtlar yedi ayrı pazara sunuldu ve çeşitli e-ticaret seçenekleri bütün dünyaya lanse edildi.

Genel Görünüm:

Gelişen ekonomiye bağlı olarak, petrol talebinin 2000 yılında günlük 2000 varillik bir artış göstereceği tahmin edilmektedir. Avrupa ve A.B.D. Körfez Kıyısı rafineri paylarının, talepler damıtılmış fazla stokları eritene kadar, baskı altında kalması bekleniyor. Bölgedeki aşırı kapasite nedeniyle Asya-Pasifik'teki paylar zayıf kalacak gibi gözüküyor. Brüt akaryakıt payları üzerindeki baskılar sürecektir. Ancak petrol fiyatları dengelendiği ya da düştüğü takdirde brüt pazar payları 1999 düzeylerinin üzerine çıkabilecektir.

Strateji:

Toplumun beklentilerini karşılarken, önce ve en fazla, bütün dünyadaki milyonlarca Shell müşterisi üzerine odaklanmayı sürdürmek. Farklı akaryakıtlar ve uygunluk konseptleri yaratarak tüm dünyaya yayılmış Shell istasyonları ağıyla sunulmakta olanları daha iyi hale getirmek. Değişen gereksinimleri karşılamak üzere alternatif akaryakıtlar, özel ürün ve hizmet paketleri ve e-ticaret çözümleri geliştirmek. Fiyat indirimi, operasyonel mükemmellik ve aktif portföy yönetimine dikkat çekmek.

Hidrokarbon besleme stoklarını kimyasal ürünlere, petrokimyasal yapıtaşlarına ve polyolefinlere dönüştürerek müşteri değeri yaratacak biçimde global olarak pazarlamasını gerçekleştirmek.

1999 Yılındaki Faaliyetler:

1999 yılında, fiyat liderliği programları, geliştirilmiş fabrika işletme güveni ve kapasite artırımlarıyla performans yükseltildi. Buna ek olarak, önceki yıl açıklanmış olan elden çıkarma programı doğrultusunda Shell şirketleri (genel amaçlı lastik, polystyrene ve polyvinyl chloride gibi) birçok kimyasal işini bıraktılar. 2000 yılı için diğer elden çıkarma olasılıkları üzerindeki görüşmeler sürmektedir. BASF ile dünya çapında bir polyolefin işi kurmak konusunda anlaşmaya varılmıştır.

Genel Görünüm:

Yılın son çeyreğinde kimyasal ticaretindeki koşullar önceki dönemlere göre ilerleme kaydetti, bunun nedeni Asya-Pasifik bölgesinin yeniden güven kazanması ve besleyici stok fiyatlarının yıl boyunca sürekli yükselen hazır ürün fiyatlarına paralel bir artış göstermesidir. Kısa vadede ticari koşullarda herhangi bir önemli değişim beklenmemektedir.

Strateji:

Grubun öncü teknolojilere ve dünya çapında fabrikalara sahip olduğu kimyasal yapıtaşlarına ve yüksek hacimli polimerlere odaklanmak. Müşteriye maksimum değer sunacak uygulanabilir işler kurmak üzere yeni ilişkiler geliştirmek ve benzer ilişkilere aracılık etmek. Portföy, müşteri gereksinimleri, fiyat indirimi ve insanları geliştirip yönlendirmek konularında ilerleme kaydetmeye önem vermek.

Doğal gazın pazarlanması ve ticareti; işleme ve taşıma altyapılarına yönelik yatırımlar aracılığıyla doğal gazın ticari hale getirilmesi; endüstriyel ve bireysel müşterilere doğal gaz ve elektriğin toptan ve perakende olarak satılması; bağımsız elektrik üretim fabrikalarının geliştirilerek işletilmesi.

1999 Yılındaki Faaliyetler:

Hindistan'la sıvılaştırılmış doğal gazın (LNG) uzun dönem satışlarına yönelik anlaşmalar yapıldı ve Nijerya LNG ve Malezya LNG için daha ileri yatırımlar yapılması kararı alındı. Brezilya'nın en büyük dağıtım şirketi olan Comgas'tan %5'lik bir ekstra pay alındı. Beş elektrik üretim fabrikası için finans sağlandı. Oklahoma boru hattı varlıklarının satışı ve doğal gaz sıvıları işine egemen olmak üzere bir ortaklık kurularak A.B.D. portföyü yeniden yapılandırıldı. Shell Enerji Avrupa'da elektrik ticaretine başladı.

Genel Görünüm:

Gaz ve elektrik talebinin güçlü bir biçimde büyümeye devam etmesi bekleniyor. Ancak gaz pazarındaki liberalleşme grubun Avrupa'daki güçlü konumu açısından bir rekabet ortamı yaratacağa benziyor. Gelecekteki başarı tüketicinin enerji gereksinimiyle entegre olmaya ve gaz-elektrikte kuyu gözünden elektrik ölçere bütün katma değer zincirini en iyi biçimde kullanmaya bağlı olacaktır.

Strateji:

İşi gaz ve elektrik akışının tam ortasında dünya çapında bir oyuncu olacak biçimde büyütmek ve bunu yaparken mal varlıklarını sadece mevcut pazarlarda eşit gaz payına sahip olmak için değil, bütünüyle yeni paylar yaratmak için kullanmak. LNG'nin ve gazdan sıvıya dönüştürme teknolojilerinin ticari hale getirilmesinde endüstri lideri konumuna yönelik yatırım yapmak. Araştırma ve Üretim ile birlikte çalışarak, tersi durumda dışa yayılacak olan gazı pazarlamak ve Petrol Ürünleri ile birlikte çalışarak müşterinin enerji gereksinimlerini karşılamak.

Uygulanabilir işler geliştirilerek günlük yaşama yenilenebilir kaynaklar kazandırılması; güneş enerjisi sistemlerinin üretilmesi ve pazarlanması; gelişmekte olan ülkelerde kırsal kesime yönelik elektriklendirme projelerinin gerçekleştirilmesi; sürekli biçimde odun üretilmesi ve pazarlanması; odun enerjisinin pazarlanabilir enerjiye dönüştürülmesi; rüzgar enerjisi projelerinin geliştirilmesi.

1999 Yılındaki Faaliyetler:

Hindistan, Sri Lanka ve Filipinler'de güneş enerjisi sistemlerinin pazarlanması amacıyla bütünüyle Shell'e ait yan kuruluşlar oluşturuldu. Almanya'da dünya klasmanında bir güneş pili fabrikası açıldı ve gruba ait ilk rüzgar enerjisi projesi onaylandı. Evler için geliştirilmiş olan güneş enerjisi sistemleri Güney Afrika pazarına sunuldu. Norveç'te odun yakıtı briketlerinin üretimi için bir tesis hizmete geçirildi. Ormancılık şirketleri yeniden yapılandırıldı ve global çapta bir orman ürünleri pazarlama ünitesi kuruldu.

Genel Görünüm:

Yenilenebilir enerji yerleşik pazarlarda rekabet edebilecektir. Diğer pazarlar içinse, kısa vadede, devlet desteğine gerek duyulacaktır. Deneyim arttıkça maliyet düşmeye devam edecektir. Rekabet gücü arttıkça da dünya enerjsinin önemli bir bölümünü karşılar hale gelecektir. Örneğin, kağıt ve kağıt hamuru fiyatları bir düşüş döngüsü yaşadıktan sonra, artık talebin ekonomik büyümeyi getirmesiyle, güçlenmeye başlamıştır.

Strateji:

Grubun ormancılık, güneş enerjisi sistemleri ve yanma teknolojileri konusunda sahip olduğu deneyime dayanarak grubu pazar lideri konumuna getirmek. Filipinler'deki kırsal güneş enerjisi projelerinde ya da Almanya'nın perakende pazarlarında olduğu gibi, diğer işlerle sinerji oluşturmak amacıyla yatırım yapmak. Karmaşık mühendislik projelerinin tasarım, uygulama ve işletmesinde grubun sahip olduğu becerileri rüzgar enerjisi açısından rekabet avantajına dönüştürmek.