Dünyada Shell

Tüketiciye daha fazla sayıda seçenek sunmak kadar sürekli gelişim, insan hakları, çevre, saydamlık ve yükümlülük ilkeleriyle hareket etmek hızla değişen dünyamız ve süregelen başarımız için en doğru yoldur.

Önemli noktalar:

Senaryolar - geleceğe ilişkin akla yakın ve ilgi çekici öyküler - planlarımıza yardımcı olur.

İki senaryo:

Yeni Oyun: Mevcut kurum ve organizasyonlar küreselleşme ve liberalleşme ile gelen yeni karmaşıklıklara başarıyla uyum sağlarlar. İnsanlar, yerelden globale her düzeyde, bir araya gelerek sorunlarını çözmeye çalışırlar ve bunu yaparken eski kurumlar yeniden yapılanır ve düzen ve verimlilik getiren yeni kurum ve kurallar oluşur. Kuşkusuz, insanlar sorunları çözmek için her zaman bir araya gelmişlerdir, ancak günümüzde, oynayabilecekleri ya da bazı bölgelerde olduğu gibi katılmak için esinlenecekleri tek bir küresel oyun vardır.

Güç: Birey, otorite ve uyumun azaldığı, çeşitliliğin arttığı bir dünyada gelişir ve uzun zamandır varolagelmiş sosyal ve politik kurumları zayıflatıyormuş gibi görünür. Bu yenilik haberinin hemen yayıldığı ve birçok kurumun démodé, verimsiz ve yetersiz bulunduğu değişken ve heyecanlı bir dünyadır.

İşler, yeniliklerle baş edebilecek kadar güçlü olabileceklerse, senaryolarda tanımlanmış olan her tür etkiye karşılık verebileceklerdir. Senaryolar işin karşı koyabileceği temel bazı sorular ortaya koymaktadırlar. Örneğin;

Grubun geleceğini planlarken bu senaryolardan ortaya çıkan sorunları da dikkate alıyoruz. Bakış açımız bu web sitesinde tanımlanan - sürekli ve tutarlı gelişim çabası, insan hakları, iş çeşitliliği, çalışanlar ve eleştirilerle etkileşim, tüketicilere daha fazla seçenek sunmak, daha sıkı çevre standartları ve saydamlık gibi - faaliyetlerin hızla değişen dünyamız için doğru ve gelecekteki iş başarımız için gerekli olduğunu kanıtlamaktadır.

Orta dönemde, başarımız toplumun gereksinim duyduğu yakıt türlerinin satışına bağlı olacaktır. Bu yakıtlar, kömür gibi yüksek karbon konsantrasyonu ve petrol ve özellikle gaz gibi düşük karbon içeriği olanlardan yavaş yavaş uzaklaşmaktadır. Örneğin, Yeni Oyun'da OECD üyelerinin yakıt ihtiyaçlarının yaklaşık %50'sinin gaz ve yenilenebilir enerjilerle karşılanacağını öngörüyoruz. Hidrojen ve yenilenebilir enerji gibi yeni yakıtlar daha ucuz ve kullanımı kolay hale gelene kadar bu eğilimin aynı biçimde sürmesini bekliyoruz.

Fosil yakıtlar şu an dünyadaki enerji gereksiniminin yaklaşık %85'ini karşılamaktadır. Bu geleneksel yakıtların yerini tam olarak tutacak kadar ucuz alternatifler henüz bulunmamaktadır. Enerji endüstrisinin hem ekonomik hem de çevresel olarak kabul edilebilir alternatif enerji türleri geliştirmesi açısından büyük bir itici güç söz konusudur.

Gaz gelecek birkaç on yılda büyük bir olasılıkla yüksek talep görecektir, çünkü bol miktarda bulunmaktadır, verimli olarak elektriğe dönüştürülebilir, bulunması ve taşınması daha ucuzdur ve karbondioksit ve diğer zararlı atıklar açısından rakip yakıtların çok gerisindedir. Enerji geçiş dönemi başlıyor, uzun vadeli enerji senaryolarımız 21. yüzyılda çok çeşitli enerji çözümlerinin bulunabileceği gittikçe zenginleşen bir enerji pazarına sahip olacağımıza dikkat çekiyor.

Daha az karbona sahip yakıtlara doğru artan eğilim, grubun bazı alanlarda paylarını azaltması, bazılarına ise daha fazla odaklanması gerekebileceği anlamına geliyor. Grubun portföyü, doğal olarak, pazarın isteklerini ve mevcut teknolojik sınırları yansıtıyor. Daha kısa vadede, grubun photovoltaic, biomass, rüzgar ve hidrojen alanlarında başlatmış olduğu işleri büyütürken hidrokarbon işinde rekabette kalmaya ve pazarın daha ucuz ve sürekli enerji ürün ve hizmetlerine yönelik olarak büyüyen taleplerini karşılamaya gereksinimi vardır.

Şirketler arasında gerçekleşen son dönem birleşme ve satın alımlar, hızla değişen dünyada şirketlerinin değerini artırmaya çalışan yöneticiler tarafından yönlendirilmiştir. Senaryolarımız, yönetimin sadece portföy, iş yapıları ve teknoloji gibi zor yanlarını değil, güç ve çeşitlilik gibi liderlik yanlarını da alması gerektiğini gösteriyor. Sözü edilen her şey grubun uzun vadeli başarısı için gerekli olacaktır.

Hızla değişen dünyada başarıyı yakalamak için hem bireysel hem de şirket olarak köklü bir değişim yaşamaktayız. Bu değişimi hızlandırmak için zengin iç ve dış deneyimlere sahip farklı bir ekip (LEAP) iki yıldır çalışmakta ve Shell şirketleri ile çalışanlarını mükemmelleşmeleri için güçlendirmektedir.

LEAP her düzeydeki çalışanlar için grup çapında yedi eğitim ve gelişim programı uygulamaktadır. Bazı programlar bireye köklü değişimleri sürdürüp desteklemesi için gerekli becerileri kazandırırken, diğerleri iş performansı açısından değişime yönelik bir adım attırabilmek konusuna odaklanmıştır. Programlar, iş yöntemlerini değiştirmeye devam etmek açısından, işlerin ve bireylerin araç ve yeteneklerinin geliştirmesi üzerine odaklanmıştır.