Profil kandydata na Pracownika
Oprócz kwalifikacji niezbędnych do wykonywania zadań na danym stanowisku; znajomości języka angielskiego i dyplomu wyższej uczelni; kandydat powinien posiadać zdolności i kompetencje, pozwalające mu odnaleźć się w wielkim koncernie w międzynarodowym środowisku. Umiejętności Analityczne i podejmowanie decyzji
Jedną z najważniejszych poszukiwanych przez Shell kompetencji jest umiejętność analizowania, określania przyczyn i rozwiązywania problemów. Wiąże się to z koniecznością ciągłego dostosowywania konkurencyjności naszej oferty do wymogów rynkowych.
Shell działa w nieustannie zmieniającym się otoczeniu, dlatego nasi Pracownicy muszą potrafić bardzo szybko zidentyfikować i zdiagnozować problem, ocenić ryzyko i podjąć właściwą decyzję. Bardzo często są to decyzje mające wpływ na wiele obszarów działania firmy, dlatego osoby rozpoczynające pracę w Shell powinny być przygotowane na konieczność podejmowania ważnych decyzji i przyjęcie związanej z tym odpowiedzialności. Podnoszenie kompetencji
Jednym z elementów oceny rocznej, jest zidentyfikowanie obszarów rozwoju Pracownika. Każdy Pracownik ustala wspólnie ze swoim przełożonym plan szkoleń i elementów rozwoju osobistego na kolejny rok. Zatem od każdego naszego Pracownika oczekujemy chęci i umiejętności szybkiego uczenia się. Naszym ludziom zapewniamy indywidualny coaching oraz możliwość zdobywania wiedzy i dodatkowych umiejętności przy wykorzystaniu rozmaitych narzędzi oferowanych przez Shell i rynek zewnętrzny. Shell jest właścicielem wielu unikalnych programów szkoleniowych, w których wiedza typowa dla naszej branży jest łączona z najnowszymi trendami w dziedzinie zarządzania; opracowywanych wspólnie z uznanymi na rynku autorytetami na rynku szkoleń. Spotkania prowadzone w centrum szkoleniowym w okolicach Londynu lub w okolicach Amsterdamu są doskonałą okazją do wymiany doświadczeń i poglądów pomiędzy Pracownikami z całej Europy.
Od bardziej doświadczonych Pracowników oczekujemy posiadania umiejętności przekazywania swojej wiedzy młodszym kolegom podczas indywidualnych programów coachingowych bądź treningów grupowych.
Rozwinięty system rekrutacji wewnętrznej pomaga naszym Pracownikom w samodzielnym planowaniu swojej kariery. Na stronach intranetowych firmy (dostępnych tylko dla pracowników firmy) publikowane są wszystkie wolne stanowiska pracy z różnych części świata, na które może aplikować każdy pracownik Shell. Dopiero po zamknięciu procesu poszukiwania kandydatów wewnątrz organizacji, nieobsadzone stanowisko jest publikowane na zewnętrznym rynku pracy. Kompetencje interpersonalne
Jest to jeden z elementów oceny kandydatów podczas procesu rekrutacji. Staramy się odnaleźć w naszych przyszłych Pracownikach pasję, motywację i umiejetność wspólnego osiągania celu. Pracując w wieloosobowych i wielokulturowych zespołach, najczęściej też wirtualnie; krytyczne są: skuteczna komunikacja, umiejętność perswazji i utrzymanie dobrych relacji.
Każdy Pracownik Shell jest świadomy, jaką wartość dla powodzenia biznesu mają stosunki międzyludzkie, stara się zapewnić dobrą atmosferę pracy wewnątrz zespołu oraz doskonałe relacje z naszymi Klientami. Proces Rekrutacji Jego poszczególne etapy mogą się nieznacznie różnić w zależności od specyfiki wymagań na obsadzanym stanowisku. Zazwyczaj proces rekrutacji jest prowadzony w 3 etapach.
Selekcja nadesłanych aplikacji (jeśli posiadamy wolne stanowisko pracy zamieszczamy ogłoszanie w prasie lokalnej, na portalach internetowych dedykowanych pracy oraz na stronie  www.shell.com.pl w sekcji kariera i rekrutacja/ aktualne oferty pracy w Shell).
Mini assessment centre – około 6 godzinne spotkanie z wyselekcjonowaną grupą kandydatów. Jest to bardzo spójna i dająca równe szanse wszystkim kandydatom metoda rekrutacji, umożliwiająca przedstawienie swoich umiejętności na formum grupy oraz podczas zadań i rozmów indywidualnych.
Indywidualne interview z bezpośrednim przełożonym i osobą z działu personalnego. Finaliści mini assessment centre są zaproszeni na indywidualną rozmowę celem doprecyzowania oczekiwań ze strony kandydatów i naszej organizacji.
| 
