Le défi énergétique

Trois réalités implacables

Pour répondre au défi énergétique, le monde est confronté à trois réalités implacables.

Premièrement, la demande mondiale en énergie a connu un changement radical avec l'entrée de pays en plein essor comme la Chine et l'Inde dans une phase de croissance énergivore. Même avec les énormes progrès accomplis dans le domaine de l'efficacité énergétique et le développement considérable des énergies renouvelables, les combustibles fossiles seront toujours le principal élément de la palette énergétique en 2050.

Deuxièmement, le pétrole et le gaz simples d'accès se raréfient. En conséquence, l'énergie proviendra de plus en plus de sources non classiques, comme les sables bitumeux.

Troisièmement, la combustion accrue de combustibles fossiles, notamment de charbon pour la production d'énergie électrique, risque d'entraîner des émissions excessives de dioxyde de carbone (CO2) et autres gaz à effet de serre qui contribuent au réchauffement de la planète et au changement climatique.

Relever le défi énergétique

Shell contribue à répondre au défi énergétique en adoptant un large éventail d'approches. Nous employons des technologies avancées, capables de libérer le pétrole et le gaz dans des régions plus éloignées ou des environnements plus hostiles, ainsi que de nouvelles techniques visant à prolonger la durée de vie des champs existants. Nous intensifions la production à partir de sources non classiques, sables bitumeux compris.

Shell contribue à exploiter au maximum le gaz naturel à combustion plus propre grâce à notre production de produits GNL (gaz naturel liquéfié) et GTL (gas to liquids). Nous participons au développement de biocarburants de seconde génération qui ne concurrencent pas les cultures vivrières et nous sommes partie de projet éolien.

Les avenirs énergétiques possibles

Pour nous aider à imaginer l'avenir énergétique, nous avons élaboré deux scénarios qui décrivent deux évolutions possibles.

Selon le premier scénario – intitulé Scramble ("bousculade") - les responsables politiques se soucient peu d'optimiser l'efficacité énergétique tant que les réserves ne se raréfient pas. De même, les émissions de gaz à effet de serre ne sont pas sérieusement abordées tant qu'il n'y a pas de bouleversement climatique majeur.

Selon le deuxième scénario – Blueprints ("plan directeur") – de plus en plus d'initiatives locales s'attaquent aux défis énergétique et environnemental. Un coût est appliqué à une masse critique d'émissions, stimulant le développement de technologies énergétiques propres, comme la séquestration et le stockage du CO2 et de mesures d'économie d'énergie. Il en résulte une baisse sensible des émissions de CO2. Pour nous, l'issue du scénario Blueprints soulève les meilleurs espoirs d'un avenir énergétique durable, qu'ils se concrétisent ou non exactement comme nous le décrivons.

Nous nous sommes engagés à identifier des moyens responsables en vue de répondre aux besoins mondiaux croissants en énergie.

Nous visons à développer une capacité importante de séquestration et stockage du CO2, et nous nous sommes engagés à améliorer notre efficacité énergétique. Shell a été l'une des premières sociétés énergétiques à reconnaître la menace posée par le changement climatique et à fixer des objectifs d'émissions volontaires. Mais les technologies de gestion du CO2 sont coûteuses. Pour qu'elles fonctionnent, les gouvernements doivent mettre sur pied des cadres politiques qui encourageraient les investissements nécessaires.